Intervju s izvršnim direktorom: Lars Kosubek, direktor odjela za proizvode za električne ormare, Weidmüller Asia Pacific

Direktor odjela za proizvode za električne ormare, Weidmüller Asia Pacific

Lars Kosubek

Kod "odgovora" star 175- godina: Stvaranje budućnosti kroz "povezanost"

Prilagodite se promjenama

Azijsko-pacifička strategija

Budućnost inteligentne proizvodnje

Osnaživanje lokalnog

Ove godine obilježava se 175. obljetnica Weidmüllera, globalnog stručnjaka za električna rješenja. Ova prekretnica odražava njegovu bogatu povijest i izuzetnu vitalnost koju karakterizira kontinuirana evolucija i otkrića. Nedavno je intervjuirao novinar iz CONTROL ENGINEERING ChinaG. Lars Kosubek, direktor odjela proizvoda za električne ormare za Weidmüller Asia Pacific, za-dubinsku raspravu o aktualnim vrućim temama i Weidmüllerovim prednostima.

Weidmüller postoji već 175 godina. Po Vašem mišljenju, koja je ključna "tajna" daljnjeg razvoja tvrtke?

Ovo pitanje dotiče ključ Weidmüllerova uspjeha. Vjerujem da naša ključna tajna leži u mudrosti"ostati vjerni svojoj srži usred promjena." Od početka proizvodnje gumba za odjeću 1850. do toga da postanemo globalni lider u industrijskom internetu, prebrodili smo nekoliko velikih industrijskih transformacija. Kroz ovaj proces,zadržali su duboko razumijevanje suštine tehnologijedokbrzo reagiranje na tržišne promjene.

Točnije, otkrili smo "povezivost" kao srž naše tehnologije. Baš kao što su rani gumbi služili kao "spojnice" u odjeći, današnjiindustrijska internetska rješenja također su oblici "povezivanja".." Ovo pridržavanje naših temeljnih načela osigurava da nikada ne izgubimo svoj put tijekom transformacija. Istovremeno, miuspostavili su robustan tehnološki mehanizam ranog upozorenjakontinuirano pratiti razvojne trendove novih tehnologija, osiguravajući da možemo predvidjeti, prilagoditi se, pa čak i voditi promjene. Ovajsposobnost balansiranja "promjene i kontinuiteta"temeljni je razlog zašto smo jačali tijekom tri stoljeća.

Kinesko i azijsko-pacifičko tržište ključna su za našu globalnu strategiju. Ovo tržište nije samo ključni pokretač rasta prodaje, već i izvor inovacija tehnoloških i poslovnih modela.

Konkurentsko okruženje na ovom tržištu je jedinstveno-ono je i najžešće konkurentno bojno polje na globalnoj razini i živahno poligon za testiranje inovacija. Ovdje su jednostavne tehnološke ili cjenovne prednosti nedostatne za jamstvo uspjeha. Kupci zahtijevaju sveobuhvatne sposobnosti rješenja, uključujućipouzdanost proizvoda, tehnološki napredak, troškovna konkurentnost i usluga brzog odgovora.Što je još važnije, prihvaćanje kineskog tržišta i tempo digitalizacije daleko nadmašuje one u drugim regijama, što nas tjera da integriramo digitalno razmišljanje u svaki aspekt naših proizvoda i usluga.

Mi provodimostrateški pristup "dual{0}}track"..

01. Produbljivanje prednosti u području tehnologije povezivanja

Na primjer, proširili smo našu inovativnostSNAP IN kavezna-tehnologija spajanja u cijelom našem portfelju proizvoda. Ova tehnologija značajno poboljšava učinkovitost instalacije dok osigurava pouzdanost veze. Nastavljamo ulagati u naše tradicionalne prednosti, kao što su terminalni blokovi i releji, kako bismo osigurali da ostanemo vodeći u performansama, cijeni i mogućnostima isporuke.

02 Aktivno prihvatite digitalnu transformaciju

Gradimo poslovni-poslovni model koji se temelji na podacimaintegrira AI tehnologiju u razvoj proizvoda i korisničku službu.

Ovu strategiju uspoređujem s "navigacijom u oluji"-zahtijeva i dovoljnu stabilnost da se izdrže valovi i dovoljno fleksibilnosti da se iskoriste prilike. Naš cilj je stabilizirati naše osnovno poslovanje dok aktivno istražujemo nova područja rasta.

Lokalizacija je doista jedna od naših temeljnih strategija na kineskom tržištu. Uz proizvodne baze i azijske logističke centre koje ste spomenuli, jedan od naših nedavnih značajnih razvoja je pokretanjeserija proizvoda "Kirin" posebno dizajnirana za kinesko tržište. Razvoj ove serije proizlazi iz našeg dubokog razumijevanja potreba kineskih kupaca-oni zahtijevaju proizvode koji zadovoljavaju međunarodne standarde kvalitete dok su više prilagođeni lokalnom tržištu u smislu cijene, vremena isporuke i navika korištenja.

Serija proizvoda "Kirin" sada pokriva gotovo sve proizvode koji su svakodnevno potrebni lokalnim kupcima, od terminalnih blokova, releja, PCB konektora do napajanja, daljinskih I/O, Smart Crimper stripera i više.

Razvoj ove serije proizvoda u potpunosti je vodio naš tehnički tim u Kini, a cijeli proces od koncepcije do lansiranja proizvoda dovršen je lokalno. To ne samo da je značajno skratilo razvojni ciklus proizvoda, što nam je omogućilo da brže odgovorimo na tržišne promjene, nego je i optimiziralo našu strukturu troškova, omogućujući kupcima da dobiju visoko-kvalitetne proizvode po razumnijim cijenama. Lansiranje serije "Kirin".označava da se naša strategija lokalizacije proširila s proizvodnje i logistike na istraživanje i razvoj i inovacije.

Ova transformacija za nas je neizbježan izbor kao odgovor na promjene u industriji. Shvaćamo da kupci trebaju više od pojedinačnih proizvoda; trebaju holistička rješenja koja rješavaju probleme-stvarnog svijeta. Stoga smo redefinirali naš pristup stvaranju vrijednosti, fokusirajući se na cjelokupno iskustvo životnog ciklusa korisnika.

01 U fazi projektiranja

Naš WMC softver duboko je integriran s glavnim ECAD platformama, automatizirajući odabir dodatne opreme i IEC standardni dizajn. Statistike pokazuju da to može pomoći inženjerimapoboljšati učinkovitost dizajna za približno 30%.

02 U procesu proizvodnje

NašeRješenje za radno mjestobesprijekorno integrira podatke o dizajnu s polu-automatskim ispisom naljepnica i opremom za pretprocesiranje žice, eliminirajući ljudske pogreške i povećavajući učinkovitost tradicionalnih ručnih operacija za više od 50%.

Što je još važnije, uspostavili smostručni konsultantski tim. Ovi stručnjaci ulaze duboko u stranice naših klijenata kako bi dijagnosticirali bolne točke u njihovim proizvodnim procesima i pružili prilagođena rješenja za optimizaciju. Ova -dubinska suradnja omogućuje nam inovacije zajedno s našim klijentima, razvijajući proizvode i rješenja koja bolje zadovoljavaju njihove stvarne potrebe.

Predani smostavljanje potreba kupaca na prvo mjesto i pronalaženje najprikladnijih rješenja za različite zahtjeve.Na primjer, u okruženjima s vibracijama preporučujemo korištenje tehnologije povezivanja bez vijaka, koja održava stabilnost čak i pod jakim vibracijama i posebno je prikladna za područja kao što su željeznički transport i teški strojevi.

U -scenarijima velike količine proizvodnje, ova tehnologija također može značajno poboljšati učinkovitost instalacije. Za pouzdanost-kritične aplikacije, našSNAP IN tehnologijaističe se. Uklanja potrebu za stezanjem-koji zahtijeva vrijeme, omogućavajući sigurne i pouzdane veze čak i sa savitljivim vodičima bez završnih petlji. Ovo rješava nekoliko bolnih točaka tradicionalnih metoda ožičenja.

Gledajući unaprijed, nastavit ćemo produbljivati ​​svoje razumijevanje i razvoj tehnologija povezivanja. Povezivost nije samo fizički kontakt, već i prijenos signala, podataka i vrijednosti. Uložit ćemo više resursa u istraživanje tehnologija povezivanja sljedeće-generacije, uključujući temeljne tehnologije kao što sumaterijali visoke{0}}učinkovitostiipametni konektori.

Čvrsto vjerujemo da naših 175 godina skupljenog iskustva nije teret, već temelj našeg povjerenja u inovacije. Prihvatit ćemo nove tehnologije otvorenog uma i rješavati probleme kupaca pragmatičnim duhom, nastavljajući biti pouzdan partner u novoj eri inteligentne proizvodnje.

Prešavši 175 godina, Weidmüllerova tajna uspjeha leži u njegovom preciznom shvaćanju ravnoteže između "promjene i kontinuiteta"-što su promjene neprestano-evoluirajuće tehnologije i tržišta, dok ono što ostaje nepromijenjeno je njegovo duboko razumijevanje suštine povezivanja i njegova neumoljiva potraga za vrijednošću za kupca. Pod vodstvom g. Larsa Kosubeka, Weidmüllerov Odjel za proizvode za električne ormare nastavlja raditi ruku pod ruku s kineskim kupcima, koristeći inovativne tehnologije i-strategije usmjerene prema budućnosti kako bi zajednički tkali buduću viziju za inteligentnu proizvodnju.